私たちロームは、助成金では先駆けの存在です。自社のお客様へ提案するだけでなく「もっと多くの企業様で役立ててほしい」と考え、競合へもDVD販売・ネット配信で広くお伝えし、いま現在も多くの同業事務所で私たちのノウハウが活用されています。

助成金への取り組みの一方、未来の担い手の育成として始めたのがファシリテーター活動です。これは、社員研修等で講師を務める際、ワークショップ等で人と人との交流を促し「気づき」を誘導する活動です。参加メンバーの考えを促すファシリテーター（進行役）として、教えるのではなく助言することで進むべき道や答えを気づかせて「自分で考える力」を養成。次代の核となれる社会人を育てていきます。

私は、社会保険労務士とは労務管理のアウトソーシング業だと思っています。ですから、ただ依頼内容をこなすのではなく、業務の中で課題を発見すれば報告し、社員育成をアドバイス、就業規則を提案するなど企業様のより良き運営のお手伝いをしてきました。
助成金、ファシリテーター活動、労務士として次に取り組むべきものは何か？私たちは新しいことにチャレンジし、提案し続けていきます。

■情にもろく、間抜けな面も。

「営業がうまく行かない…」と、ある会社の社長に泣きつかれて、「なんとか助けてあげたい！」と労務士の範囲を飛び出してしまったことがあります。
会社を再建し黒字になった暁には、成功報酬として社長の役員報酬20％分を頂くという約束で、顧問先の役員に就任。
「解雇なしの会社再建！」を目標に、時間をかけて下記の取り組みを行いました。

　　【1】朝礼の実施
　　　2ヵ月間、朝礼に参加し、毎日の行動目標の明確化。　
　　【2】顧客満足度の調査
　　　現場作業員と一緒にお客様の声をじかに聞き、常日頃の苦情、要望を調査し、
　　　さらに新規顧客のご紹介も頂きました。
　　【3】営業の実施研修
　　　研修後、従業員と一緒に飛び込み営業。顧客開拓に成功し、その後の大口顧客とも
　　　契約。
　　【4】経費削減／経費の見直しと削減
　　【5】管理職研修／管理職研修、意識改革

その結果、半年後に単月黒字に復帰。
以後順調に売上げも伸びて、約束通り役員報酬を頂くことができるようになりました。
しかし、成功を共有するのは難しいものです。社長は考えを変えてしまい、次の決算で利益が出ると、なんと任期満了で取締役を解任されてしまいました。
「役員」という曖昧な形で経営再建に携わるのではなく、「コンサルタント」としてキチンと契約し約束の報酬を頂いておけば、裏切られたと悲しむこともなかったでしょう。

本格的な経営指導を体験できましたが、商売的には大失敗でした。
今思うと本当に間抜けな話です。